Contexte et objectif :
Un équipementier aéronautique ayant un portefeuille de clients ensembliers au niveau mondial veut construire deux nouvelles usines dans 2 pays différents pour faire face à la croissance du marché sur deux de ses lignes de produit.
Tout est à bâtir, y compris l’achat du terrain pour l’un des sites, et pour les deux sites la construction des bâtiments, le design des opérations de manufacturing, ainsi que la mise en place des équipements. Les équipes du client n’ont ni le temps, ni les compétences pour gérer un projet de cette ampleur et de cette complexité. Un manager de transition est recherché pour assurer le bon déroulement du projet
Le manager de transition a la mission suivante :
- Participer à la finalisation des négociations pour l’achat du terrain sur l’un des sites,
- Superviser le bon déroulement des opérations de construction sur les deux sites avec le maître d’oeuvre,
- Conduire le design-to-lean sur les deux sites,
- Coordonner avec les divisions métiers et les fournisseurs la réception et l’installation des équipements,
- Coordonner la mise en opération des équipements sur ce site,
- Préparer l’extension à des activités de traitement de surface sur ce site.
Résultats :
- L’achat du terrain est finalisé rapidement et les bâtiments sont construits dans les temps sur les deux sites,
- Le design-to-lean est conduit sur les deux sites,
- Les centres d’usinage NC sont commandés pour une livraison échelonnée sur plusieurs mois puis ils sont mis en place,
- Les autres équipements sont transférés de plusieurs usines destinées à être délestées,
- La production est démarrée et les cadres-clé sont recrutés sur l’un des sites, transférés d’un autre établissement pour l’autre,
- Le client est très satisfait et demande une extension du contrat pour assurer un suivi des opérations de démarrage.
