Le management de transition remplit très bien ce type de fonction en raison du caractère temporaire et spécifique du ou des projets. Cependant la nature des projets est extrêmement variable et par conséquent ceci a un impact sur la personne qu’il convient de sélectionner.

Voici quelques exemples de gestion de projets, non limitatifs, avec lesquels les associés d’Emerton Leadership ont été impliqués :

• le développement d’un nouveau système d’information sous mode agile,
• la réorganisation d’une chaîne d’approvisionnement,
• le déménagement d’une usine,
• la gestion d’un projet d’innovation,
• la coordination d’un plan de transformation digitale,
• le plan d’intégration d’une nouvelle acquisition, un exercice particulièrement difficile à forts enjeux…

Les compétences et qualités qui seront requises dépendent éminemment de la nature du projet et doivent être très bien définies, en amont, avec le sponsor du projet ou du programme. Chez Emerton Leadership nous sélectionnons, pour vous, des chefs de projets qui ont eu une expérience comparable et réussie à celle du projet qu’il faut mener à bien.

Nous mettons surtout l’accent sur les compétences et l’expérience dans 3 domaines :

• la gouvernance dans lequel le projet s’inscrit, notamment les responsabilités, les mécanismes de prise de décision, les contraintes de délais et de budget
• la gestion des risques :  savoir les évaluer, les anticiper, informer et mettre en place des contre-feux
• le change management : savoir travailler en conviction, savoir engager et faire accepter aux équipes les changements d’organisation.